સામગ્રી
એમેનેજર તે એવી વ્યક્તિ છે જે કંપનીમાં કેન્દ્રીય ગિયરના કાર્યને પૂર્ણ કરે છે, કારણ કે તેની જવાબદારી છે કે મેનેજમેન્ટ દ્વારા નિર્ધારિત કેટલાક ઉદ્દેશો તમામ સ્ટાફ અસરકારક રીતે અનુસરે છે.
ઘણા કિસ્સાઓમાં, પછી, મેનેજર એ તરીકે જોવામાં આવે છે બોસ, કારણ કે તે કામદારો અને કંપનીના ઉદ્દેશો વચ્ચેની સૌથી સીધી કડી છે, અને અમુક હદ સુધી તેમનું કાર્ય તે છે સમગ્ર સંસ્થાના લક્ષ્યોને સાકાર કરવા માટે પ્રયત્ન કરો. જો કે, એ નોંધવું જોઇએ કે મેનેજર પણ પગારદાર છે, સંસ્થાના માલિક નથી.
મેનેજરની ભૂમિકા
બીજો શબ્દ જેનો ઉપયોગ ઘણીવાર મેનેજરના કાર્યને સમજાવવા માટે થાય છે 'પુલ': એવું માનવામાં આવે છે કે એક પ્રક્રિયા ઉપરી અધિકારીઓ વચ્ચે વાતચીત (જે સામાન્ય રીતે ઉત્પાદક કાર્યો કરતા નથી) અને તેના ગૌણ અધિકારીઓ, જેઓ વાસ્તવમાં સંસ્થા શરૂ કરવા માટે કામ કરે છે.
આ મેનેજરને કેન્દ્રીય ભૂમિકામાં મૂકે છે જે ઘણીવાર વિરોધાભાસી બની શકે છે: કંપનીની સફળતાની શોધમાં જે કરવાની યોજના છે તે વચ્ચેના જોખમો વાસ્તવમાં જે વ્યવહારમાં મૂકી શકાય છે તેની સાથે અથડાઈ શકે છે.
આ મુશ્કેલી મેનેજર દ્વારા તેના કાર્યોની શરૂઆતથી જ સમજવી જોઈએ, જેના માટે તેની પાસે મજબૂત હોવું જોઈએ સંદેશાવ્યવહાર અને પ્રેરણા કુશળતા તેના ગૌણ અધિકારીઓની.
તેવી જ રીતે, તેની લિંક સ્થિતિને કારણે, તે સક્ષમ હોવા જોઈએ તમારા ઉપરી અધિકારીઓનાં કાર્યોનું પાલન કરોતેઓ સોંપે છે બન્યા વિના તેના ગૌણ અધિકારીઓની જરૂરિયાતો અને શક્યતાઓ પ્રત્યે સચેતતેઓ કાયમી ધોરણે કંપનીની સફળતા માટે પોતાનો શ્રેષ્ઠ પ્રયાસ કરે છે તે ધ્યાનમાં લેતા.
મેનેજર અને તેના ગૌણ વચ્ચેની સંબંધ પ્રક્રિયામાં સામાન્ય રીતે ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ ભાગનો સમાવેશ થાય છે મૂલ્યાંકન અને ની અનુવર્તી, ખાસ કરીને એવા કિસ્સાઓમાં જ્યાં કાર્યકર સમય પસાર થાય છે.
અહીં કેટલીક જવાબદારીઓ છે જે સામાન્ય રીતે મેનેજરો પર આવે છે:
- સોંપવું તેના ગૌણ અધિકારીઓના કાર્યો.
- નોંધણી કરવા માટે કાયમી ધોરણે આ કાર્યોની અસરકારક સિદ્ધિ.
- હાજરી contભી થઈ શકે તેવી આકસ્મિકતાઓ માટે.
- મૂલ્યાંકન કરો તેમના ગૌણ અધિકારીઓનું પ્રદર્શન, તેમજ કંપનીના સામાન્ય ઉદ્દેશોના હેતુઓ માટે તેઓ કરેલા કાર્યોનું જોડાણ.
- જો તે જનરલ મેનેજર છે, ભેગા સહાયક સંચાલકોને અને વાતચીત કરો સામાન્ય ઉદ્દેશો.
- જો તે જનરલ મેનેજર છે, દેખરેખ રાખવી વિસ્તારના સંચાલકોને.
- જો તે એરિયા મેનેજર છે, વાતચીત કરો કાર્યોની સુસંગતતા અને પ્રયત્નોને જોડવાની સંભાવના જાણવા માટે અન્ય ક્ષેત્રો સાથે.
- જાણ કરો તમામ ગ્રાહક સંતોષ સર્વેક્ષણો વિશે.
- તારણો કાવા કામ કરવાની પરિસ્થિતિઓ વિશે અને તેમના ઉપરી અધિકારીઓને જાણ કરો.
- આવરણ કર્મચારી અક્ષમ હોય તેવા કેસોમાં ઝડપથી સ્થિતિ.
- કેટલાક કિસ્સાઓમાં, પર નિર્ણય નિવેશ બજારમાં નવા ઉત્પાદનો.
- સારા સંબંધો રાખો ગ્રાહકો સાથે, તે જ સમયે માટે શોધ નવું.
- પસંદ કરવા માટે સક્ષમ કર્મચારીઓ, તેમજ તે પસંદગીની જવાબદારી લેવી.
- કેટલાક કિસ્સાઓમાં, હસ્તાક્ષર ચેક અને નક્કી કરો કંપનીની નાણાકીય નીતિઓ વિશે.
- લિંક અપ સંસ્થાની બહારના ક્ષેત્રો સાથે: કામદારોના સંબંધીઓ, સંસ્થાના પડોશીઓ, અધિકારીઓ.
- પ્રાપ્તિ કરવી કાર્યોમાં ક્રમ દ્વારા, તેમજ ભૌતિક જગ્યામાં જ્યાં તેઓ કામ કરે છે.
- હાજરી ઉત્પાદક પ્રવૃત્તિની સંભવિત પર્યાવરણીય અસરો માટે.
- જાળવી સપ્લાયર્સ સાથે સતત સંપર્ક.
- જાણ કરો બજારોમાં નવીનતાઓ વિશે જે કંપની અને તેની યોગ્યતાઓની ચિંતા કરે છે.
- બનાવો કાર્યનું વાતાવરણ જ્યાં કંપનીના ઉદ્દેશો, ધ્યેયો, મિશન અને દ્રષ્ટિ જાણીતી છે.
