શક્તિ અને નબળાઈઓ

સામગ્રી

• શક્તિ અને નબળાઈઓના ઉદાહરણો

આ વ્યક્તિની શક્તિઓ અને નબળાઇઓ નો સમૂહ છે ગુણો, શક્તિ, ક્ષમતાઓ અને હકારાત્મક લક્ષણો, એક તરફ, તેમજ તેમની ખામીઓ, ખામીઓ, અપંગતા અને નકારાત્મક લક્ષણો, બીજી બાજુ. શક્તિ અને નબળાઈઓને માપવા માટે કોઈ સાર્વત્રિક સ્કેલ નથી, પરંતુ આ તફાવત પરિસ્થિતિ અથવા સંદર્ભની ચોક્કસ જરૂરિયાતોનું પાલન કરે છે.

આમ, આપેલ પરિસ્થિતિમાં શું ખામી અથવા કંઈક ઠપકો હોઈ શકે છે, બીજામાં તેને સદ્ગુણ અથવા અનુસરવા માટેનું ઉદાહરણ ગણી શકાય. તે બધા સંદર્ભ ફ્રેમ પર આધાર રાખે છે તેના માટે કાર્યરત.

કોર્પોરેટ ભાષામાં, ઉદાહરણ તરીકે, આ નામકરણનો ઉપયોગ ઘણીવાર કામદાર અથવા કર્મચારીના ફાયદા અને ગેરફાયદાને ધ્યાનમાં લેવા માટે કરવામાં આવે છે. શક્તિઓ તે પાસાઓ જે અપેક્ષિત છે અથવા અપેક્ષાઓથી પણ વધારે છે તેમાં ફાળો આપે છે, અને નબળાઈઓ જે અપેક્ષિત લઘુત્તમ કરતા ઓછા છે.

સામાન્ય શબ્દોમાં, તાકાત વ્યક્તિને હકારાત્મક રીતે standભા કરશે, જ્યારે નબળાઈઓ વિપરીત અસર પેદા કરશે.

તે તમારી સેવા કરી શકે છે:

• ગુણવત્તા અને ખામીઓ
  

શક્તિ અને નબળાઈઓના ઉદાહરણો

• પ્રામાણિકતા (શક્તિ) અને અપ્રમાણિકતા (નબળાઈ). માનવીય પ્રયત્નોના વિવિધ ક્ષેત્રોમાં વિશ્વાસ એક સામાજિક સારો સામાન્ય છે તે જોતાં, જૂઠ્ઠાણા અથવા ખોટી રજૂઆત માટે સંવેદનશીલ લોકો સામાન્ય રીતે સામાન્ય પરિસ્થિતિઓમાં નકારાત્મક માનવામાં આવે છે, કારણ કે તેઓ તેમનામાં મૂકવામાં આવેલા વિશ્વાસને જોખમમાં મૂકે છે.
• ધીરજ (શક્તિ) અને ઉતાવળ (નબળાઈ). ઘણા માનવીય ક્ષેત્રોમાં રાહ જોવી, સાવધાની રાખવી, અથવા જીદ કરવી જરૂરી રહેશે, અને જેઓ સરળતાથી છોડી દેશે તેમને ઓછા ગણવામાં આવશે. આ ઝેન ધ્યાનની સૌથી વધુ વારંવારની ઉપદેશોમાંની એક છે.
• પ્રતિબદ્ધતા (શક્તિ) અને સ્વાર્થ (નબળાઈ). જ્યારે ટીમ વર્ક અથવા સમાજના વિવિધ સ્વરૂપોની રચનાની વાત આવે ત્યારે આ લક્ષણો આવશ્યક છે, ફૂટબોલ ટીમથી લઈને પ્રેમ સંબંધ સુધી. પ્રતિબદ્ધતા વ્યક્તિ સમક્ષ સામાન્ય સારાને મૂકવાની ક્ષમતામાં અનુવાદ કરે છે, જ્યારે સ્વાર્થ તેનાથી વિરુદ્ધ સૂચવે છે.
• હિંમત (શક્તિ) અને કાયરતા (નબળાઈ). હિંમત એ સમજવામાં આવે છે કે ભયની ગેરહાજરી નથી (જે તેના બદલે નિષ્કપટતા તરફ નિર્દેશ કરે છે), પરંતુ તેના બદલે તેમનો સામનો કરવાની ક્ષમતા અને હજી પણ જે ઇચ્છે છે તે હાથ ધરે છે. બીજી તરફ કાયરતા, જોખમ અથવા તણાવની પરિસ્થિતિઓનો સામનો કરવાની અશક્યતાને ધારે છે, ભાગી જવાનું અથવા વહેલા છોડી દેવાનું પસંદ કરે છે.
• જવાબદારી (તાકાત) અને બેજવાબદારી (નબળાઈ). એક જવાબદાર વ્યક્તિ, વ્યાપકપણે કહીએ તો, જેઓ તેમની ક્રિયાઓના પરિણામોનો હવાલો લે છે અને અન્યને તેમના માટે સહન કરવાની મંજૂરી આપતા નથી. બીજી બાજુ એક બેજવાબદાર વ્યક્તિ નિર્દોષ વ્યક્તિને તેની સુખાકારી જાળવવા માટે સજા ભોગવવા દેવા સક્ષમ છે.
• સમયસરતા (તાકાત) અને મંદી (નબળાઈ). અન્ય લોકોના સમયને મૂલ્યવાન કરવાની ક્ષમતા ચોક્કસ આંતરવ્યક્તિત્વ અથવા કાર્ય સેટિંગ્સમાં અત્યંત મૂલ્યવાન તાકાત છે. એક અપ્રમાણિક વ્યક્તિ પાસે પોતાનો સમય મેનેજ કરવા માટે સાધનોનો અભાવ હોઈ શકે છે, તે આળસુ અથવા અવ્યવસ્થિત હોઈ શકે છે, જ્યારે સમયસરના વચનો, શરૂઆતથી, વિરુદ્ધ.
• સંગઠન (શક્તિ) અને અવ્યવસ્થા (નબળાઈ). ખાસ કરીને વિવિધ કાર્ય અથવા સામૂહિક બાંધકામ પ્રણાલીઓમાં, વ્યક્તિગત સંસ્થા અને સામૂહિક સંગઠનની ક્ષમતા પણ એક મૂલ્યવાન શક્તિ છે, કારણ કે તે વહીવટી ક્ષમતાઓની રૂપરેખા આપે છે જે બંધ સિસ્ટમમાં અત્યંત જરૂરી છે. બીજી બાજુ, ક્લટર સામાન્ય રીતે વધુ સર્જનાત્મક હોય છે, પરંતુ, તે જ સમયે, વધુ બેકાબૂ અને નોંધપાત્ર રીતે ઓછા અનુમાનિત હોય છે.
• સર્જનાત્મકતા (શક્તિ) અને સાદા વિચાર (નબળાઈ). સર્જનાત્મકતા એ મનુષ્યની સ્વયંસ્ફુરિત અને કુદરતી ભેટ છે, જે તેને મૂળ અને અનિશ્ચિત રીતે જરૂરિયાત અથવા પડકારની વિવિધ પરિસ્થિતિઓને ઉકેલવા દે છે. સર્જનાત્મકતાનો સારો ડોઝ આગળ ધપાવવાનું ચોક્કસ પગલું હોઈ શકે છે, જ્યારે સપાટ વિચારસરણી ધરાવનાર વ્યક્તિ (ફ્લેટ) એ અન્ય લોકો દ્વારા અગાઉ શોધાયેલા સ્વરૂપો અને માર્ગોને અનુસરવા જોઈએ.
• સક્રિયતા (શક્તિ) અને ઉદાસીનતા (નબળાઈ). તે વ્યક્તિની ઉદ્યોગસાહસિક ક્ષમતા, તેમના સ્વાયત્ત energyર્જા સંચાલન અને વસ્તુઓ કરવાની ઇચ્છા વિશે છે: નવા પડકારોનો સામનો કરવા અને વિકાસ માટે આવશ્યક કંઈક. ઉદાસીનતા, તેનાથી વિપરીત, નિષ્ક્રિયતા અને રૂervિચુસ્તતા તરફ વલણ ધરાવે છે.
• આત્મવિશ્વાસ (શક્તિ) અને શંકા (નબળાઈ). આત્મવિશ્વાસ અને નિશ્ચયને સામાન્ય રીતે નેતૃત્વ અને આગેવાનના વલણ તરીકે, શંકાના નુકસાન માટે પુરસ્કાર આપવામાં આવે છે, કારણ કે તે લકવાગ્રસ્ત થઈ શકે છે. જો કે, કેટલાક ક્ષેત્રોમાં, જેમ કે બૌદ્ધિક, શંકા શ્રેષ્ઠતાના માર્ગ પર મોટી તાકાત બની શકે છે.
• કરિશ્મા (તાકાત) અને એન્ટિપેથી (નબળાઇ). નેતામાં મૂળભૂત, કરિશ્મા આપણી આસપાસના લોકોમાં ઉત્સાહ ફેલાવવાની અને તેમને તેમના પોતાના કારણમાં ઉમેરવાની ક્ષમતા ધારે છે. બીજી બાજુ, એન્ટિપેથી, વિપરીત પેદા કરે છે. એક પ્રભાવશાળી વ્યક્તિ તેની તરફેણમાં પ્રારંભિક ક્ષણનો આનંદ માણે છે, કારણ કે તે શરૂઆતથી જ "પડે છે".
• એકાગ્રતા (તાકાત) અને વિખેરાઈ (નબળાઈ). ઉત્પાદક ક્ષેત્રમાં, એકાગ્રતાને સામાન્ય રીતે પુરસ્કાર આપવામાં આવે છે કારણ કે તે વિખેરાઈ કરતાં વધુ તાત્કાલિક પરિણામ આપે છે, જે પ્રક્રિયાઓની અત્યંત એક સાથેની પરિસ્થિતિઓમાં ઉપયોગી થઈ શકે છે, પરંતુ સામાન્ય રીતે કાર્યોની પરિપૂર્ણતામાં ન્યૂનતમ વિલંબ કરે છે.
• નમ્રતા (શક્તિ) અને ગૌરવ (નબળાઈ). આ મૂલ્યાંકન વિવિધ નૈતિક અને ધાર્મિક કાલ્પનિક મૂળ ધરાવે છે. ગૌરવ, આંતરિક નબળાઈઓ અને અસુરક્ષાના પ્રતિબિંબ તરીકે, એક સંરક્ષણ પદ્ધતિ છે જે બીજાના અભિપ્રાયની આશંકા હોય તે પહેલા હુમલો કરે છે. બીજી બાજુ, નમ્રતા, આંતરિક આત્મવિશ્વાસના સ્વરૂપ તરફ નિર્દેશ કરે છે.
• આદર (શક્તિ) અને દુરુપયોગ (નબળાઈ). અન્ય લોકો સાથેના વ્યવહારમાં સ્વરૂપો અને વિચારણાઓની જાગૃતિ માત્ર વ્યક્તિ પ્રત્યે શરૂઆતથી સમાન વર્તણૂકને પ્રોત્સાહન આપે છે, પણ વિશ્વાસ અને સહાનુભૂતિનું બંધન પણ સ્થાપિત કરે છે, બીજી બાજુ, દુરુપયોગ અને તેની તાકીદનો નાશ કરે છે.
• સહાનુભૂતિ (શક્તિ) અને ઉદાસીનતા (નબળાઈ). એક મહાન ખ્રિસ્તી મૂલ્ય, સહાનુભૂતિ બીજા સાથે સહન કરવાની ક્ષમતા અને અન્ય લોકોની નબળાઇની પરિસ્થિતિઓમાં કરુણા બતાવવાની ક્ષમતાને ધારે છે. ઉદાસીનતા, તેનાથી વિપરીત, ક્રૂરતા અથવા સ્વાર્થના સ્વરૂપોમાંનું એક હોઈ શકે છે, કારણ કે તે તેના પોતાના સુખાકારીને અન્ય કરતા વધારે મૂલ્ય આપે છે.

તે તમારી સેવા કરી શકે છે:

• ગુણો અને ખામીઓના ઉદાહરણો
• મૂલ્યોના ઉદાહરણો