સામગ્રી
દરેક કંપની પાસે તેની છે ઉદ્દેશો: નો સમૂહ ટૂંકા, મધ્યમ અને લાંબા ગાળાના ધ્યેયો કે જે સંસ્થાએ નિર્ધારિત કર્યા છે અને તે કોઈક રીતે આગળ વધવાનો માર્ગ અને ભવિષ્યના પગલાઓને ચિહ્નિત કરે છે.
આ વ્યવસાય લક્ષ્યો તેઓ કંપનીના મિશન અને વિઝન સાથે સુસંગત છે, જેથી માનવીય સંગઠનની કલ્પના, રચના અથવા રચના કરતી વખતે તેઓ અગ્રતા તત્વ બનાવે છે.
હકિકતમાં, કંપનીના ઉદ્દેશોને યોગ્ય રીતે દોરવાથી તેની કામગીરીનું વધુ સારું મૂલ્યાંકન થઈ શકે છે, શરૂઆતમાં જે ધારવામાં આવ્યું હતું તે કેટલું મળતું આવે છે તે નક્કી કરો, અથવા ભવિષ્ય માટે કઈ વ્યૂહાત્મક યોજનાઓ હાથ ધરવી જોઈએ તેની ગણતરી કરો. આ અર્થમાં, વ્યવસાયના ઉદ્દેશો સંસ્થાના સૌથી મૂળભૂત તત્વોનો ભાગ છે અને પ્રશ્નનો એક અથવા બીજી રીતે જવાબ આપે છે અમારો હેતુ શું છે? અથવા આ બધા સાથે આપણે શું પ્રાપ્ત કરવા માગીએ છીએ?
બીજું, સારી રીતે વ્યાખ્યાયિત ઉદ્દેશો લક્ષ્યની સિદ્ધિમાં energyર્જાને કેન્દ્રિત (સહયોગ) કરવાની મંજૂરી આપે છે, જ્યારે અસ્પષ્ટ ઉદ્દેશો energyર્જાને ફેલાવે છે અને બિનજરૂરી ખર્ચ અને વિલંબનું કારણ બને છે. એક સંગઠન, જેના કામદારો સૂચિત ઉદ્દેશોને સારી રીતે જાણે છે, તે વધુ સુસંગત સંગઠન અને વિપરીત કેસની તુલનામાં ઓછી અનિશ્ચિતતા ધરાવતી હશે.
કંપનીના ઉદ્દેશોની લાક્ષણિકતાઓ
કંપનીના ઉદ્દેશો નીચેની શરતોને આદર્શ રીતે મળવા જોઈએ:
- માપી શકાય તેવું. ઉદ્દેશો માપી શકાય તેવું હોવું જોઈએ, અને કંપની તેમને હાંસલ કરવા માટે કેટલી નજીક છે તે માપવા. તેને ઉછેરતી વખતે ચોક્કસ ચોકસાઈ અને ચોકસાઈની જરૂર પડે છે, અન્યથા હાથ ધરવામાં આવેલી દિશા સાચી છે કે નહીં તે જાણવું શક્ય નથી.
- પ્રાપ્ય. ઉદ્દેશો તેઓ અશક્ય ન હોઈ શકે. તેટલું સરળ. ઉદ્દેશોનો અપ્રાપ્ય સમૂહ કામદારોના સમૂહમાં નિરાશા, અસંતોષ અને ઉદાસીનતા ઉત્પન્ન કરે છે, કારણ કે તેમના પ્રયત્નોને ક્યારેય સફળતાથી પુરસ્કાર આપવામાં આવશે નહીં.
- તેઓ અમૂર્ત, અનિશ્ચિત, વધુ કે ઓછા સમજી શકાતા નથીતેઓ સ્પષ્ટ અને સંક્ષિપ્ત, સીધા હોવા જોઈએ, અન્યથા તેમને પ્રસારિત કરવું અને સામેલ લોકોને જાણ કરવી મુશ્કેલ બનશે. બાકીના માટે, આપણે કેવી રીતે જાણી શકીએ કે આપણે તેને હાંસલ કરવા માટે કેટલા નજીક છીએ, જો આપણે સારી રીતે જાણતા નથી કે આપણે શું શોધી રહ્યા છીએ?
- તેઓ એકબીજા અથવા પોતાને વિરોધાભાસ કરી શકતા નથી, ન તો તેઓ વાહિયાત અથવા અતાર્કિક હોઈ શકે છે. આ લાક્ષણિકતાઓ ધરાવતી કોઈ પણ વસ્તુ માનવ પ્રયત્નોને સફળતા માટે માર્ગદર્શન આપી શકતી નથી.
- તેઓએ કંપનીને પડકાર આપવો જ જોઇએ અને પ્રયત્ન, વૃદ્ધિ અને દ્રacતાની જરૂર છે, પરંતુ હંમેશા વાસ્તવિક દ્રષ્ટિકોણથી, જે સંદર્ભો અને જરૂરિયાતોને ધ્યાનમાં લે છે. નહિંતર, તમે ફક્ત સ્વપ્ન જોશો.
- તેમને કંપની સાથે સંકળાયેલા દરેક વ્યક્તિએ સમજવું જોઈએ, અપવાદ વિના, કારણ કે તે તેના પર નિર્ભર રહેશે કે સ્ટાફના તમામ પ્રયત્નો એક જ દિશામાં નિર્દેશ કરે છે.
ઉદ્દેશોના પ્રકારો
તેઓ જે ધંધો કરે છે તેની પ્રકૃતિ અથવા કંપનીની કેન્દ્રીય યોજનામાં જે મહત્વ છે તેના અનુસાર, ઉદ્દેશોને આ પ્રમાણે વર્ગીકૃત કરી શકાય છે:
- સામાન્ય ઉદ્દેશો. તેઓ વૈશ્વિક અને સામાન્ય રીતે લક્ષ્ય હાંસલ કરે છે, જેમ કે વિશાળ અને મોટા પાયે દ્રષ્ટિ.
- ચોક્કસ ઉદ્દેશો. તેઓ ખૂબ જ નાના અને વધુ કેન્દ્રિત સ્કેલથી ઇચ્છિત વાસ્તવિકતાનો સંપર્ક કરે છે, સામાન્ય કરતાં વધુ ચોક્કસ. સામાન્ય ઉદ્દેશ્ય સામાન્ય રીતે તેની અનુભૂતિ માટે સંખ્યાબંધ ચોક્કસ હેતુ સૂચવે છે.
- લાંબા ગાળાના અથવા વ્યૂહાત્મક લક્ષ્યો. જેઓ કંપનીનો જીવ લેશે તેઓ મેળવે છે.
- મધ્યમ ગાળાના અથવા વ્યૂહાત્મક હેતુઓ. જે ટૂંકા ગાળામાં અશક્ય છે, પરંતુ સમય જતાં સતત પ્રયત્નો સાથે તે જીવનભર રાહ જોયા વિના વાસ્તવિકતા બની શકે છે.
- ટૂંકા ગાળાના અથવા ઓપરેશનલ ઉદ્દેશો. જેઓ વધુ કે ઓછા તરત જ પ્રાપ્ત કરી શકાય છે.
આ પણ જુઓ: સામાન્ય અને વિશિષ્ટ ઉદ્દેશોના ઉદાહરણો
કંપનીના ઉદ્દેશોના ઉદાહરણો
સામાન્ય ઉદ્દેશો:
- આ ક્ષેત્રમાં રાષ્ટ્રીય બજારમાં અગ્રણી બ્રાન્ડ બનવા માટે.
- નિયત વાર્ષિક વેચાણ માર્જિનને ઓછામાં ઓછા 50%થી વધારે કરો.
- પ્રારંભિક બજારમાં આંતરરાષ્ટ્રીય વપરાશ માટે વિશિષ્ટ સ્થાન સ્થાપિત કરો.
- રાષ્ટ્રીય અને આંતરરાષ્ટ્રીય શાખાના ઓનલાઈન બજારમાં દૃશ્યતા અને વેચાણમાં સ્પર્ધાને આગળ ધપાવો.
- નવો, નફાકારક અને પર્યાવરણને અનુકૂળ ગ્રાહક વલણ લાદવો.
- આંતરરાષ્ટ્રીય બજારમાં સ્થાપના કરો અને વિશ્વના મુખ્ય શહેરોમાં શાખાઓ ખોલો.
- પ્રોડક્શન મોડલને નફાકારક બનાવો જ્યાં સુધી તે સ્વાયત્ત સિસ્ટમ ન બને.
- વાર્ષિક આવક માર્જિન જવાબદારીપૂર્વક અને સક્રિય રીતે વધારો.
- દેશમાં સૌથી વધુ અને સૌથી વધુ જવાબદાર નોકરીદાતા બનો અને કર્મચારીઓમાં પ્રમાણિકતા અને કામની સંસ્કૃતિ લાવો.
- જબરજસ્ત ફાસ્ટ ફૂડ માર્કેટ વચ્ચે તંદુરસ્ત અને આદરપૂર્ણ વપરાશ વિકલ્પો ઓફર કરો.
વિશિષ્ટ ઉદ્દેશો:
- છટણી કર્યા વિના તમારા ચોખ્ખા નફામાં ઓછામાં ઓછા 70% વધારો.
- સફળતાના ટકાઉ માર્જિન સાથે ઓનલાઇન વેચાણ દાખલ કરો.
- નકામા ખર્ચને ઓછો કરો અને ખાધને ઓછામાં ઓછા 40%ઘટાડો.
- નિયુક્ત કરાયેલા કાયમી સ્ટાફમાં વધારો અને પ્રાદેશિક સ્તરે હાલના સંકલનને વિસ્તૃત કરો.
- કર્મચારીઓમાં સતત વૃદ્ધિ, બચત અને શિક્ષણની સંસ્કૃતિને પ્રોત્સાહિત કરો.
- વિદેશમાં વેચાણની ટકાવારી આગામી સત્રમાં ઓછામાં ઓછા 30% સુધી વધારો.
- વાર્ષિક ઓડિટ માટે નાણા અને સંગ્રહ વિભાગ તૈયાર કરો શક્ય તેટલી અનિયમિતતાઓ માટે ઓછી જગ્યા.
- કંપનીના સલામત ચોખ્ખા નફાના માર્જિનને અસર કર્યા વગર સામાન્ય પગાર ચુકવણીમાં 20% વધારો.
- પાછલા વર્ષ દરમિયાન કરવામાં આવેલ કોર્પોરેટ સામાજિક જવાબદારીની બાબતોમાં દૃશ્યમાન પ્રયત્નો કરો.
- નવા બિઝનેસ સ્ટ્રક્ચરની રચના કરો જે તેના નિર્દેશમાં ફેરફાર કર્યા પછી કંપનીના વિસ્તરણની મંજૂરી આપે.
તે તમારી સેવા કરી શકે છે: વ્યૂહાત્મક ઉદ્દેશોના ઉદાહરણો
